Avant de lancer une transformation, de reprendre une application ou de réorganiser une équipe, vous avez besoin d’un état des lieux fiable. Un audit apporte ce regard extérieur : il décrit la situation telle qu’elle est, distingue ce qui fonctionne de ce qui freine, et propose des pistes d’action argumentées.
Ce que recouvre le domaine
IQ 2.0 a consolidé son offre Conseil en 2015, autour de l’organisation, de l’audit, de la conduite du changement et de la direction de programme et de projet. Nos audits portent sur trois sujets, que vous pouvez combiner.
- Audit des organisations : répartition des rôles entre les métiers, la DSI et les prestataires, gouvernance des projets, fonctionnement des équipes.
- Audit des méthodes : pratiques de gestion de projet, de spécification, de test et de mise en production, en mode agile ou non.
- Audit technique : architecture, qualité du code et documentation des applications existantes. Quand la documentation manque ou ne correspond plus au code, le reverse engineering permet de reconstituer le fonctionnement réel d’une application à partir de son code.
Vous pouvez y recourir avant une refonte, à la reprise d’une application par une nouvelle équipe, quand un projet dérive ou pour préparer une réorganisation.
Ce que vous obtenez
Un audit débouche sur un diagnostic clair, des recommandations concrètes et une feuille de route pour les mettre en œuvre. Nous présentons le rapport d’audit à vos interlocuteurs, pour que les constats et les recommandations soient discutés avant toute décision.
Nous pouvons ensuite vous accompagner dans la mise en œuvre : pilotage des chantiers, conduite du changement auprès des équipes, reprise technique d’une application.
Notre façon de travailler
Un audit applique les quatre temps de notre méthode. L’écoute y occupe une place centrale : entretiens avec les personnes concernées, lecture de la documentation et, pour un audit technique, examen du code. Le cadrage fixe avec vous le périmètre de l’audit, les questions auxquelles il doit répondre et les critères de réussite. Pendant le delivery, nous partageons avec vous les constats au fur et à mesure, sans attendre le rapport final. L’accompagnement correspond à la mise en œuvre des recommandations, si vous nous la confiez.
Un binôme référent / consultant suit chaque mission. Un point de mission mensuel réunit vos interlocuteurs et nos consultants, et nous recueillons votre retour sur la mission.
Sur quelles bases
Nos audits s’appuient sur l’expérience de nos consultants en direction de projet, en maîtrise d’ouvrage et en développement. Pour les audits techniques, cette expérience couvre l’écosystème Microsoft, dont IQ 2.0 est issue, et les technologies que nous pratiquons aujourd’hui : TypeScript, React, Angular, Node.js, .NET, Java, Python, Docker, Kubernetes, Azure ou AWS.
Pour qui
Nos consultants accompagnent des grands comptes dans des secteurs variés : banque et assurance, Music Business, restauration, automobile et grandes administrations.